Economia, Finanças, Inovação e Empreendedorismo

Estado da Arte — Destaques

• Crescimento do número de empregos formais em 2% (2025), considerado "muito pior" que a referência.
• Crescimento do número de empresas em 15% (2024), classificado como "pior" ou "muito pior" que as referências.
• Renda média dos trabalhadores formais de R$ 3.319,00 (2024), desempenho "pior" que a referência.
• Concentração de empregos em 48% (2023), indicando baixa diversificação econômica ("pior").
• Apenas 6% da força de trabalho empregada em ocupações de TIC (2023), abaixo da referência de 10%.
• Número de startups de apenas 16 (2023), muito abaixo da referência de 765.
• Tempo médio para abertura de empresas com indicador 1, considerado "muito pior" que a referência.

Pontos Críticos Identificados

• A combinação de baixa educação financeira e processos burocráticos dificulta o acesso da população a crédito, microcrédito e seguro.
• O baixo crescimento no número de empregos e de empresas, somado à renda média formal e produto per capita, aponta para uma dinamização insuficiente da economia local.
• A alta concentração de empregos evidencia uma baixa diversificação da estrutura produtiva e das oportunidades no território.
• A baixa participação da força de trabalho nos setores de TIC, educação, pesquisa e desenvolvimento limita a inserção em uma economia baseada em conhecimento.
• O tempo médio de abertura de empresas é um entrave burocrático que desestimula o empreendedorismo e a formalização de novos negócios.
• O número reduzido de startups indica um ecossistema de inovação pouco robusto, com desafios em financiamento, integração e ambiente institucional.
• A análise técnica realizada pela Secretaria Municipal de Fazenda destacou a necessidade de fortalecimento da qualidade da informação contábil e da evolução dos sistemas integrados de geração de relatórios fiscais, considerados elementos relevantes para a consolidação da gestão fiscal e do monitoramento econômico-financeiro do município.
• A baixa alocação de fundos de reserva para desastres aponta para uma frágil preparação financeira do município diante de eventos críticos.

Oportunidades

• As despesas de capital, como proporção das despesas totais, sugerem limitações na capacidade de investimento público. A CAPAG (Capacidade de Pagamento) evidencia desempenho fiscal positivo do município, indicando capacidade institucional de gestão fiscal e manutenção do equilíbrio das contas públicas — permanecendo, ainda assim, o desafio de sustentar essa capacidade diante das dinâmicas econômicas e fiscais futuras.
• Ampliar a oferta de crédito combinada com programas de educação financeira para garantir o uso consciente dos recursos.
• Desenvolver ações de crédito direcionadas a públicos específicos, como mulheres empreendedoras e pequenos negócios, para promover a inclusão produtiva.
• Fortalecer e divulgar iniciativas de capacitação e formação que preparem os empreendedores para acessar e gerir instrumentos financeiros.
• Integrar as políticas de crédito com as de desenvolvimento econômico local, focando no estímulo ao empreendedorismo, no apoio a pequenos negócios e na geração de renda.

Iniciativas, Políticas e Projetos Existentes — ou sugeridas — que contribuem para melhorar os indicadores

• EducaPrev: Iniciativa voltada à educação financeira da população, contribuindo para o planejamento financeiro e uso consciente de crédito.

• Niterói Empreendedora: Programa de fortalecimento do empreendedorismo local, com potencial de facilitar o acesso a crédito e a formalização de negócios.

• Fazendo Por Elas: Iniciativa focada no incentivo ao empreendedorismo feminino, ampliando oportunidades de geração de renda e acesso a instrumentos financeiros para mulheres.

Objetivos e Metas

Comunicação Estratégica

Objetivo da comunicação

Comunicar de forma clara e estratégica as iniciativas municipais voltadas ao acesso a crédito, ao fortalecimento do empreendedorismo e à geração de trabalho e renda, com o objetivo de ampliar o conhecimento da população sobre essas oportunidades, fortalecer a confiança nas políticas públicas e posicionar o município como indutor do desenvolvimento econômico local.

Eixos estratégicos e resultados esperados

Diretrizes de comunicação

• Utilizar o site oficial da prefeitura e o Portal de Serviços como canais centrais de informação.
• Engajar a população através das redes sociais institucionais.
• Integrar a comunicação com plataformas digitais de participação como App Colab, Fala BR e Ouvidoria.
• Criar portais específicos para os programas municipais, centralizando informações e serviços.
• Desenvolver campanhas digitais e materiais informativos para ampliar o alcance das ações.
• Monitorar o alcance e engajamento das publicações, a adesão aos programas e o número de acessos e inscrições como indicadores de sucesso.

Referências de soluções Smart

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